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          【企業(yè)文化】| 行業(yè)凜冬期的文化與戰(zhàn)略!
          發(fā)布時(shí)間:2022-04-15 08:27:14 | 瀏覽次數(shù):

          2022年企業(yè)文化分享

          2022年4月13日晚18時(shí),泰華遠(yuǎn)大裝配式建筑(廊坊)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:泰華遠(yuǎn)大)每月一次的企業(yè)文化宣講會(huì)如期而至,本次宣講會(huì)的主講人是泰華遠(yuǎn)大總經(jīng)理崔建軍崔總,公司所有員工均以線上/線下的形式參與了此次培訓(xùn)。崔總從企業(yè)文化介紹、戰(zhàn)略、泰華遠(yuǎn)大目前所處的行業(yè)現(xiàn)狀、泰華遠(yuǎn)大在京津冀行業(yè)凜冬期的戰(zhàn)略、企業(yè)文化如何支撐戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)凜冬、泰華遠(yuǎn)大的未來(lái)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。


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          企業(yè)文化介紹

          目標(biāo)


          期望每個(gè)人對(duì)企業(yè)文化能認(rèn)知、理解認(rèn)同

          企業(yè)文化是在一定條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富,它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀和企業(yè)精神。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。俗話說(shuō):“一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠制度,三流企業(yè)靠人才”,企業(yè)在人才和制度的基礎(chǔ)上要提升就需要文化的引導(dǎo),制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)。

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          文化引導(dǎo)


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          戰(zhàn)略


          戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,是遠(yuǎn)大的目標(biāo),往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的。戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的航標(biāo)。

          文化與戰(zhàn)略的關(guān)系:文化是可以支撐、引導(dǎo)并服務(wù)于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的好壞會(huì)促進(jìn)文化的糾正、提升和發(fā)展。戰(zhàn)略與文化相輔相成,相互支撐,相互促進(jìn)。



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          泰華遠(yuǎn)大企業(yè)文化和戰(zhàn)略

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          泰華遠(yuǎn)大企業(yè)文化。

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          一言一行,一舉一動(dòng),皆從企業(yè)文化出發(fā),以文化引導(dǎo)自身做事的方式方法。


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          五年戰(zhàn)略規(guī)劃。

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          冷靜應(yīng)對(duì)市場(chǎng),穩(wěn)中有增,少犧牲現(xiàn)金流


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          熬、磨、降、提

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          目標(biāo)


          企業(yè)健康安全的發(fā)展

          熬:熬劣質(zhì)接單同行,改變市場(chǎng)供需關(guān)系。目前市場(chǎng)供遠(yuǎn)大于求,需求方選擇性太多,制約條件會(huì)較多。

          降:降競(jìng)價(jià)壓力,降原材料成本、運(yùn)輸成本、模具成本、人工成本。

          提:產(chǎn)品質(zhì)量(文化的直接外在體現(xiàn))、服務(wù)質(zhì)量(內(nèi)部和外部)、工作效率(管理成本)。


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          應(yīng)對(duì)這個(gè)凜冬的方法

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          心態(tài),初心和現(xiàn)狀的對(duì)比分析

          泰華遠(yuǎn)大是一個(gè)好的舞臺(tái),提供給各位盡情表演。但在此殘酷的現(xiàn)狀下,每個(gè)人要調(diào)整好心態(tài),振作精神,渡過(guò)難關(guān),實(shí)現(xiàn)自身的光環(huán)。

          2

          經(jīng)營(yíng)機(jī)制和主人心態(tài)

           提供平臺(tái),核心層文化和理念積極傳承,有主人翁意識(shí)。管理層深入理解激勵(lì)和分享的價(jià)值,文化和價(jià)值觀同頻。

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          部門文化傳承公司文化

          拆除部門墻,換位思考,考慮他人行動(dòng)的初衷,拔高角度看待問(wèn)題。

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          溝通的效率和擔(dān)當(dāng)

          簡(jiǎn)單和真誠(chéng)的溝通,溝通浪費(fèi)是最大的隱形成本,降本先降溝通成本。

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          做足功課全面思考

          對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通的系統(tǒng)性,體現(xiàn)個(gè)人水平和文化認(rèn)知。如何做到有效溝通,需要做足功課,思考全面。溝通出現(xiàn)矛盾時(shí),需預(yù)設(shè)對(duì)方場(chǎng)景,做到換位思考,并思考是否是站在公司文化和發(fā)展的道路上考慮問(wèn)題,以及是否對(duì)公司和個(gè)人發(fā)展有利。避免浪費(fèi)平級(jí)部門時(shí)間和精力。


          06

          泰華遠(yuǎn)大的未來(lái)!


          發(fā)展


          融合產(chǎn)業(yè)鏈,解決客戶多層次不同需求

          河沙、石子礦、商混站、預(yù)制構(gòu)件、ALC和市政構(gòu)件全鏈條,從資源端做起。

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          結(jié)語(yǔ)

          23(1).jpg文化建設(shè)是一個(gè)進(jìn)化過(guò)程,是一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)性的探索之旅。偉大的工作與福利無(wú)關(guān)。成年人最渴望的獎(jiǎng)勵(lì),就是成功?,F(xiàn)在是充滿危機(jī)的時(shí)刻,每個(gè)人都要有危機(jī)意思,有危就有機(jī),如何抓住機(jī)會(huì),抓住并抓好了,泰華遠(yuǎn)大愿景和使命就實(shí)現(xiàn)了。


          END



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